Aprende cómo las empresas están utilizando las fusiones y adquisiciones para impulsar la transformación en un entorno económico mundial incierto.
Nuestra encuesta del Barómetro de Confianza del Capital forma parte de una gama más amplia de conocimientos sobre la crisis de COVID-19.
A pesar de la parálisis social y económica sin precedentes, muchas compañías globales continúan planificando importantes programas de transformación. Más de la mitad (56%) de los ejecutivos a nivel mundial están optando por transformarse a través de una transacción y planear una adquisición en los próximos 12 meses, según nuestra encuesta del Barómetro de Confianza del Capital de más de 2.900 ejecutivos de juntas directivas a nivel mundial.
¿Sorprendido?
Pero los ejecutivos deben considerar la crisis de COVID-19 tanto a largo como a corto plazo — respondiendo con urgencia ahora, preparándose lo que sigue y también pensando en el futuro.
Ahora: gestión en modo crisis Tres cuartas partes (73%) de los encuestados de los líderes de las juntas directivas esperan que COVID-19 tenga un impacto severo en la economía mundial. El impacto de COVID-19 a nivel mundial ha sido asombroso. Y el costo humano es, por supuesto, el aspecto más terrible de esta crisis sin precedentes — no sólo en términos de vidas trágicamente perdidas, sino también en el número de medios de vida en riesgo. El bienestar de la fuerza laboral y la preservación de los puestos de trabajo estarán en la cima de las mentes de las juntas directivas en medio de esta crisis, a medida que los ejecutivos aborden urgentemente lo que se debe gestionar ahora.
Los líderes empresariales se centran en afrontar impacto inmediato que COVID-19 tiene en la liquidez, las cadenas de suministros, los ingresos y la rentabilidad. No hay un playbook para esta situación. Las juntas directivas están reconfigurando y reajustando su respuesta en tiempo real a medida que los acontecimientos evolucionan rápidamente.
Muchas personas lo estarán, dado que el mundo parece actualmente una especie de película distópica con calles vacías, cientos de millones de personas encerradas, plantas de producción inactivas y aviones en tierra en aeropuertos abandonados.
Frente a este desafío, los ejecutivos están cambiando sus modelos de operación. Una paralización de la actividad sin precedentes en muchas partes del mundo ha precipitado nuevas acciones, con más de la mitad (52%) de los encuestados tomando activamente medidas ahora para cambiar su actual cadena de suministros y más de un tercio (36%) acelerando la inversión en automatización. Y la gran mayoría de los que no actúan inmediatamente están reevaluando sus opciones.
La naturaleza inesperada de COVID-19 ha puesto a muchas organizaciones a la defensiva. Pero, al igual que los gobiernos en esta crisis, los ejecutivos no pueden permitirse ser totalmente reactivos. También están planificando y anticipando proactivamente lo que sigue.
Lo que sigue: afrontar una recesión y posicionarse para la recuperación
La probabilidad de una recesión mundial fue, hace poco tiempo, un animado debate entre los economistas. Eso ya no es objeto de debate — está sucediendo. Más de la mitad (54%) de los ejecutivos mundiales esperan una recuperación en forma de U — un período de actividad económica más lenta que se extiende hasta 2021. Más de un tercio (38%) son más optimistas, esperando una recuperación en forma de V — un retorno a la actividad normal hacia finales de 2020.
La forma y la gravedad de la recesión dependen no sólo de la política del gobierno, sino también de la forma en que las empresas pueden superar la adversidad y volver a centrarse en el crecimiento. Muchas empresas mundiales tenían en marcha iniciativas de transformación antes de la crisis. Éstas pueden haberse detenido o ralentizado debido a la situación actual. Pero se reiniciarán — y probablemente con mayor énfasis y urgencia.
De cara al futuro, la mayoría de las empresas mundiales (72%) realizarán con mayor regularidad revisiones de estrategias y portafolios
Una vez que la normalidad vuelva, muchos ejecutivos dicen que darán prioridad a las nuevas inversiones en tecnología digital (71%) y a la forma en que asignan el capital en su portafolio (73%). Estos planes se reiniciarán. Es probable que los ejecutivos miren más allá de la recesión y se muevan más rápido para reimaginar, replantear y reinventar sus empresas para ayudar a impulsar la recuperación y crear valor a largo plazo para todos sus stakeholders.
Más allá: la transformación — y Fusiones y Adquisiciones puede ser una vía rápida
Es evidente que muchos de nuestros encuestados aumentarán la frecuencia, mejorarán la calidad y la acción de los resultados de las revisiones de portafolio y las empresas que reinicien rápidamente las estrategias previas a la crisis probablemente estarán mejor posicionadas después de COVID-19. Esto significa un uso aún mejor de los datos para comprender el nuevo entorno del mercado y la evolución del panorama competitivo. También significa reequilibrar los portafolios de activos con mayor frecuencia mediante adquisiciones y cesiones.
Al igual que con las acciones del gobierno ahora, lo que sucede más allá de la crisis debe ser activado en el momento adecuado. En cuanto a las intenciones de acuerdo, nuestros encuestados están tomando un horizonte de 12 meses y se mantienen firmes en sus planes previos a la crisis. Que las intenciones de fusiones y adquisiciones se mantengan en niveles elevados en medio de esta crisis no es una sorpresa — la transformación a través de la transacción es ahora un capítulo establecido en el playbook del CEO. Las adquisiciones pueden ser un medio poderoso para remodelar los portafolios y acelerar el crecimiento.
Por supuesto, nadie puede predecir con exactitud el futuro — y eso es particularmente cierto en un momento en que gran parte del mundo está en pausa debido a la mayor emergencia sanitaria mundial en generaciones. Sin embargo, lo que sí sabemos del futuro es que todos deberíamos aprender del pasado. En retrospectiva, los datos muestran que la recesión posterior a la crisis financiera en 2008-2010 fue una oportunidad para dar pasos estratégicos de transformación audaces, incluidas las adquisiciones de activos de alta calidad que habrían impulsado un crecimiento más rápido en el repunte. Por lo tanto, mientras el mundo se enfrenta a la crisis de COVID-19, el camino a seguir para los ejecutivos mundiales es no sólo abordar los increíbles desafíos a los que todos nos enfrentamos ahora, sino también planificar para el futuro y pensar en el futuro.
